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       星巴克希望供應(yīng)商在自己的商業(yè)實(shí)踐和他們選擇的星巴克產(chǎn)品生產(chǎn)工廠中建立自己的道德采購流程，并推動(dòng)其前進(jìn)展。

Starbucks星巴克驗(yàn)廠對(duì)供應(yīng)商的目標(biāo)規(guī)劃：

1.掌握所有產(chǎn)品廠家的情況，建立選擇廠的規(guī)范。

2.為承擔(dān)社會(huì)和環(huán)境責(zé)任，資金投入資源采購支持道德采購規(guī)范的實(shí)施。

3.建立社會(huì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

4.與供應(yīng)鏈合作伙伴溝通規(guī)范和目標(biāo)規(guī)劃。

5.簽訂監(jiān)督協(xié)議，總結(jié)工廠績效與標(biāo)準(zhǔn)的差距。

6.投入資源，支持工廠不斷改進(jìn)。

在星巴克引進(jìn)新工廠之前，首先要確保以下步驟的全 面實(shí)施:

1.確保工廠收到并掌握星巴克成品和服務(wù)的規(guī)范，（強(qiáng)調(diào)透明度）星巴克零容忍規(guī)范，確保一廠掌握評(píng)價(jià)過程。

2.安排與工廠進(jìn)行電話溝通或安排訪廠。

確保以下幾點(diǎn)為評(píng)價(jià)的成功做好準(zhǔn)備：

1)確定工廠運(yùn)行的時(shí)間跨度（理想情況下，工廠特別短的運(yùn)行12個(gè)月）；對(duì)于新工廠，運(yùn)行時(shí)間至少為3個(gè)月，同時(shí)提供和工作場(chǎng)所。與政策和流程相關(guān)的完整記錄、出勤記錄、工資單記錄、生產(chǎn)記錄等。

2)如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在過去12個(gè)月內(nèi)接受了社會(huì)和環(huán)境評(píng)估，會(huì)同工廠審查結(jié)果，掌握正在進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)工作。

3)確保工廠作出公開透明的承諾。

4)審查評(píng)估過程，驗(yàn)證是否可以進(jìn)入工廠各個(gè)區(qū)域，并與員工進(jìn)行保密面試，確認(rèn)建立了一個(gè)有 效的系統(tǒng)，記錄所有I的時(shí)間。

好的實(shí)踐:

1.參照行 業(yè)領(lǐng) 先做法，如全球社會(huì)責(zé)任合規(guī)方案GSCP和SAI社會(huì)責(zé)任足跡1)全球社會(huì)責(zé)任方案(GlobalSocialcompliance Progra me)。

2)SAL社會(huì)責(zé)任足跡(國際社會(huì)責(zé)任組織)。

2.評(píng)估前確定風(fēng)險(xiǎn)：

3.根據(jù)確定工廠是否能滿足某些規(guī)范，為企業(yè)節(jié)省資金。工廠不符合某一規(guī)范的，應(yīng)推遲評(píng)估。確保有足夠的員工配合雨核的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4如果制造商使用中介服務(wù)公司，則需要確保所有臨時(shí)雇員的所有相關(guān)文件都能提供。