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ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證怎么辦？如何順利通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證？

       仔細(xì)閱讀IS09001規(guī)范后，你會有這樣一個基本概念。ISO9001規(guī)范確實是+全 方位的，規(guī)定公司從原材料購買。成品交付的所有流程都涉及到公司從高管到基層的所有人員。你可能會認(rèn)為，如此全 面和復(fù)雜的管理系統(tǒng)將得到實施很難！

       顯然，實施|S09000有一定的難度系數(shù)，但如果你真誠地將ISO9000作為提高公司管理和銷售業(yè)績的關(guān)鍵。

我們不僅要擺姿勢，還要把它作為一個長期的戰(zhàn)略定位，一步一個腳印，根據(jù)企業(yè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，ISO9000終究會出現(xiàn)。能在你的企業(yè)中長根結(jié)果。

簡單地說，實施|S09001有五個不可缺少的流程：

      專 業(yè)知識提前準(zhǔn)備-法律-實施-恒-監(jiān)管，改進(jìn)。您可以根據(jù)貴公司的細(xì)節(jié)對上述五個流程進(jìn)行總體規(guī)劃，并根據(jù)一定的實施流程正確引導(dǎo)貴公司逐步進(jìn)入ISO9000世界。

以下是公司實施ISO9000的典型流程，可見這一 流程詳細(xì)包括以下五個流程：

1.公司原質(zhì)量管理體系鑒定、診斷；

2.任職管理者代表，建立ISO9000實施機構(gòu)；

3.制定總體目標(biāo)和激發(fā)對策；

4.各工作人員接受必要的管理方法思想意識和素質(zhì)意識培訓(xùn)；

5.ISO9001規(guī)范專 業(yè)知識培訓(xùn)

6.質(zhì)量管理體系文檔撰寫（法律）；

7.質(zhì)量管理體系文檔大規(guī)模宣傳策劃、培訓(xùn)、公布、試運行；

8.內(nèi)審員接受培訓(xùn)；

9.多次審批內(nèi)部質(zhì)量管理體系；

10.內(nèi)審基本管理人員審查；

11.完善和完善質(zhì)量認(rèn)證體系；

12.申請認(rèn)證。

       在實施ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證之前，公司應(yīng)整合公司真實情況，對實施過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，并在一段時間內(nèi)和活動形式上進(jìn)行。具體安排，確保更合理的實施效果。