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麥當勞驗廠審核環(huán)境問題、驗廠、認證、培訓(xùn)全過程技術(shù)一站式服務(wù)。

資源實踐

       在實施管理系統(tǒng)時，供應(yīng)商可以提供一些可證實的措施來證明設(shè)備水平的實踐是保持精力充沛和全 面的管理部分系統(tǒng)足以支撐。代表性地說，管理體系包括以下幾點：

1.知識和介紹是可應(yīng)用的法律和標準。

2.書面政策是由可應(yīng)用的法律、行業(yè)標準和規(guī)則引起的。政策必 須確保所有員工規(guī)則的溝通和管理，以幫助設(shè)備的真實性踐標準化。

3.文件主張證明遵循可應(yīng)用的法律和規(guī)則。

4.供應(yīng)商內(nèi)部驗證是為了證明實踐是可以實施的，符合可應(yīng)用的政策。

5.用適當?shù)恼Z言與全體員工溝通守則要求和方針，用不同的方法與員工溝通管理。

6.創(chuàng)意思維培訓(xùn)是為員工提供的，以確保他們知道由于政策變化而應(yīng)用的法律和行業(yè)慣例的任何更新。培訓(xùn)應(yīng)有記錄，包括培訓(xùn)名單、培訓(xùn)類型及下一步等。

2.評估過程總結(jié)。

2.1設(shè)備鑒定。

2.2確認操作規(guī)則。

2.3在線訓(xùn)練。

2.4供應(yīng)商自我評估。

2.5評估風險。

2.6外部監(jiān)測確認。

2.6.1審 計類型。

2.6.2審 計行程安排。

2.6.3審 計日。

第 一次會議——閉蒂會議。

2.6.4總結(jié)報告。

審 計結(jié)果分類。

1)綠色表示未發(fā)現(xiàn)。

2)鮮黃 色表示需要改 善。

3)琥珀色表示必 須行動。

4)紅色表示需要緊急行動。

2.6.5追求審 計結(jié)果的行程安排。

3.麥當勞Mcdonald's對供應(yīng)商的操作規(guī)則。

服從適用的法律和標準。

雇傭慣例

監(jiān)獄或強迫勞動。

童工

工作時間

補償

不歧視

工作環(huán)境

員工的通知。

檢查(供應(yīng)商，麥當勞)